公開日：2026-02-21 ／ 最終更新日：2026-02-21
【初めて当サイトへお越しの方へ】
産廃・解体業界の事務効率化や、私が現場で経験した「17万5千枚の紙」との戦いから生まれた解決策など、当サイトの全体像を1ページに凝縮してまとめています。
記事を読み進める前に、まずは「初めての方へのガイドブック（下記URL）」をご一読いただけると、貴社にぴったりの解決策がより早く見つかります。
ガイドページ
まず結論（30秒）：大和市・綾瀬市・座間市の解体業は、産廃事務を「外注」すると一気に回り始めます。
解体工事は、現場だけ回っても終わりません。
産廃の紙マニフェスト、電子マニフェスト（JWNET）、受渡確認票、帳簿、行政報告…。
事務が詰まると、月末に爆発して、現場にも必ず跳ね返ります。
ケイ・システムは神奈川県央（大和市・綾瀬市・座間市）に特化して、
解体業の産廃事務代行（アウトソーシング）を「紙も電子も」まとめて支えます。
要確認：マニフェスト運用・責任分界・提出期限・自治体の運用は案件により異なる場合があります。
不確かな箇所は推測で断定せず、一次情報（JWNET公式FAQ／自治体案内／環境省等）での確認をおすすめします。
目次（クリックで開閉）
- まず結論（30秒）：解体業の産廃事務は「外注」で回せます
- 解体工事の産廃事務、どこが重いのか
- ケイ・システムの産廃事務代行でできること
- 料金（単価表）
- 【大和市】新人・外国人が増えるほど、紙マニの記入ミスが増えます
- 【綾瀬市】入力項目が多い現場は、現場に“操作”を覚えさせると失敗します
- 【座間市】事務員がいない会社ほど、帳簿・実績報告が“後回し”で止まります
- 匿名の実例：現場で起きやすい2つの地雷
- 紙と電子（JWNET）の違い：誰が何をやる？（表）
- よくあるミス→防止策（表）
- 導入の流れ（最短3ステップ）
- 今日からできるチェックリスト
- FAQ（よくある質問）
- あわせて読みたい関連記事
- お問い合わせ・ご相談（無料）
- 監修・免責
まず結論（30秒）：解体業の産廃事務は「外注」で回せます
人手不足で事務員がいない。
新人さんや外国人スタッフが増えて、マニフェストを教える時間がない。
その状態で「紙も電子も社内で回す」は、正直、無理ゲーになりやすいです。
だから、現場は最小の動きにして、事務で整える。これが最短です。
解体工事の産廃事務、どこが重いのか
解体工事では、現場作業とは別に、次の事務が毎月積み上がります。
- 紙マニフェストの作成・チェック
- 電子マニフェスト（JWNET）登録
- 受渡確認票の管理
- 搬出数量の確認（ズレると差戻し・クレームの火種）
- 月次帳簿（台帳）作成
- 行政報告のサポート（必要な場合）
- PRTR対応（必要な場合／要確認）
元請けから「リサイクル率」「数量」「根拠資料」を求められると、さらに増えます。
ここが崩れると、信用と利益を同時に削ります。
ケイ・システムの産廃事務代行でできること
1) 紙マニフェストの作成・チェック（解体業向け）
- 紙マニフェストの作成補助・記入内容チェック
- 受渡確認票との照合（ズレの芽を先に潰す）
- 収集運搬業者との連絡調整（事務側で回す）
2) 電子マニフェスト（JWNET）登録代行
- JWNETの入力・起票（運用条件に合わせて要設計）
- 収集運搬・処分の情報整合（差戻しの火種を減らす）
- 運用設計（誰が何をいつ出すか、連絡導線を決める）
3) 受渡確認票・数量・写真の整理（現場は“写真を送るだけ”）
現場作業写真は一切不要です。
原則、必要なのは受渡確認票の写真です（運用により要確認）。
現場は、受渡確認票の写真／産廃の種類／数量をLINEで送るだけ。
事務側で整えて、紙・電子（JWNET）につなげます。
4) 月次帳簿・行政報告・PRTR（必要な場合）
行政報告やPRTRは要件が絡むため要確認です。
まずは「帳簿が止まっている」「報告依頼が来て困っている」から整理します。
- 月次帳簿（台帳）作成
- 行政報告の準備サポート（必要時）
- PRTR対象物の確認サポート（必要時／要確認）
- 産廃処理費の管理（社内の整理・見える化の支援）
料金（単価表）
※掲載内容は運用条件や改定で変わる可能性があります。正式なお見積りは個別にご案内します（要確認）。
料金は大きく分けて、初期費用（最初だけ）＋完全課金制（使った分だけ）です。
たとえば「電子マニ登録が月○件」「現場ごとにパターン登録が必要」など、貴社の運用で最適が変わります。
まずは現場数／紙と電子の比率／処分場・運搬業者とのやり取りの量を伺い、無駄が出ない形で設計します。
| 区分 | 内容 | 単価 | 単位 | 補足 |
|---|---|---|---|---|
| 初期費用 | バックオフィスサービス初期設定費用 | 100,000 | 1式 | サービス利用開始時のみ |
| 完全課金制 | 電子マニフェストデータ登録費 | 110 | 1登録 | 起票・登録作業 |
| 電子マニフェストパターン登録料（運搬経路登録） | 110 | 1登録 | 現場ごと／廃棄物種類ごとに初回登録時 | |
| 電子契約書作成費用 | 700 | 1契約 | 送付用データ作成など | |
| JWNET加入申込み代行費用 | 330 | 1事業者 | 事業者様へのご説明・申込み支援 | |
| その他 | 利用代表者支払い代行 | 30 | 1登録 | 代表者支払いの実務代行 |
【大和市】新人・外国人が増えるほど、紙マニの記入ミスが増えます
大和市の解体は、住宅密集地の案件も多く、現場が同時進行になりやすいです。
そこに新人さん・外国人スタッフが入ると、紙マニフェストの“書き間違い”が一気に増えます。
大和市で最初に整えるポイント
- 受渡確認票を“当日”に写真共有（LINE）
- 数量の整合性チェック（ズレを先に潰す）
- 紙マニは「書式・記入ルール」を事務側で統一
匿名実例｜大和市：解体業A社（現場20件/月クラス）
現場の一言：「これ、どの現場の分ですか？…もう分かんないです」
①状況：現場が増え、新人が入って紙マニの記入がバラつく。
②詰まり：受渡確認票が戻るタイミングが読めず、事務が入力・整理を待たされる。
③被害：月末に修正・追いかけが集中し、残業が固定化。ミスも増える。
④原因：「持ち帰ってからまとめて」「担当者の記憶」で回していた（属人化）。
⑤対策：受渡確認票を当日写真共有に統一。数量根拠の撮り方も最低ラインを固定。
⑥再発防止：未回収・未確定をリスト化し、追いかけは“仕組み”で回す。
補足（要確認）：いわゆる「3日ルール」など期限の扱いは、自治体運用や契約形態で変わる場合があります。一次情報で確認の上、社内ルールに落とし込みます。
【綾瀬市】入力項目が多い現場は、現場に“操作”を覚えさせると失敗します
綾瀬市は工場・倉庫の解体も多く、産廃の種類が複雑になりがちです。
すると電子マニフェスト（JWNET）の登録項目も増えます。
このとき、現場に「JWNETの操作」を覚えさせようとすると、だいたいこうなります。
“誰も使わない”か、“使ったけど差戻し”で止まります。
綾瀬市での勝ち筋
現場は「受渡確認票の写真」「産廃の種類」「数量」だけを送る。
事務代行（アウトソーシング）側で、読み取り→整形→確認→JWNET登録まで回す。
これが一番、定着しやすいです。
匿名実例｜綾瀬市：解体業B社（工場・倉庫系が多い）
現場の一言：「画面が多すぎて…どこ押すか分からないです」
①状況：廃棄物の種類が多く、入力項目も増える。現場は新人・外国人も多い。
②詰まり：JWNET入力の前段情報が揃わず、登録が後ろ倒し。差戻しも発生。
③被害：現場は「電子＝面倒」と感じ、運用が形骸化。事務は二度手間になる。
④原因：現場に“操作”を覚えさせようとしていた（教育コストが高すぎる）。
⑤対策：現場は写真送付に限定し、人間OCRで事務が整形・確認・登録まで一気通貫。
⑥再発防止：差戻しの原因をパターン化し、撮り方・呼称・数量根拠のルールを固定。
PRTR（要確認）：対象の有無や判断基準は条件により異なります。必要な場合は一次情報で確認し、運用に落とし込みます。
【座間市】事務員がいない会社ほど、帳簿・実績報告が“後回し”で止まります
座間市は住宅解体が多く、案件数が増えるほど、月末の事務量が跳ね上がります。
事務員がいない会社ほど、帳簿・実績報告が「後でやる」に押し出され、止まりやすいです。
そして、止まったまま元請けから「数量」「リサイクル率」「根拠」を求められると、
“探す作業”から始まって、現場管理の時間が削られます。
匿名実例｜座間市：解体業C社（住宅解体が多い・案件数多め）
事務の一言：「帳簿、今月も間に合いません…現場に聞くしかないです」
①状況：案件数が多く、紙マニ・受渡確認票・数量根拠が散らばる。
②詰まり：月末に帳簿を作ろうとしても、情報が揃わず手が止まる。
③被害：元請け報告に追われ、現場管理が圧迫。信用不安につながる。
④原因：「月末にまとめて」の運用。日次で整える仕組みがない。
⑤対策：受渡確認票の写真共有を日次化し、事務側で台帳・整理を先回りで作成。
⑥再発防止：報告要求（数量・根拠）に備え、必要データを“探さない形”で保管・管理。
匿名の実例：現場で起きやすい2つの地雷
地雷1：受渡確認票が「どこにあるか分からない」
現場は忙しい。だから、紙は置きっぱなしになります。
「持ち帰ってから」では遅いことがあるので、当日共有を最低ラインにするのが効きます（要確認）。
地雷2：JWNETが止まる理由は、操作より「引継ぎ」
よく止まるのは「画面が難しい」より、ID・権限・窓口が属人化している時です。
ここを整理して、誰が/何を/いつを決めると、運用が安定します。
「事務員が急に辞めて困っている…」
そんな会社の不安をゼロにします。
採用・教育コストは0円。プロのチームが明日から貴社を支えます。
属人化を防ぎ、経営に集中できる環境を。
紙と電子（JWNET）の違い：誰が何をやる？（表）
| 項目 | 紙マニフェスト | 電子マニフェスト（JWNET） |
|---|---|---|
| つまずきやすい点 | 記入ミス／控え管理／回収漏れ | 入力前情報が揃わない／権限・ID属人化／差戻し |
| 現場の負担 | 紙の取り扱い・回収が増えがち | 操作を覚えさせると定着しにくいことがある |
| 事務の勝ち筋 | 受渡確認票と照合し、ズレを先に潰す | 入力前に整形し、差戻しの火種を先に潰す |
| 注意 | 責任分界・期限・自治体運用は案件で異なる場合があります（要確認）。 | |
よくあるミス→防止策（表）
| よくあるミス | 現場で起きること | 防止策（事務代行で潰す） |
|---|---|---|
| 写真不足 | 番号・日付・数量が切れている | 「全体→アップ」の2枚ルールでテンプレ化 |
| 数量ズレ | 伝票・メモ・計量で数が揺れる | 数量根拠を紐付け、ズレは“即確認”にする |
| 担当不一致 | 現場名の略称・呼称がバラバラ | 表記ルールを決め、事務側で統一する |
| 受渡確認票が戻らない | 月末に発覚して爆発 | 当日共有＋未回収リストで追いかけを仕組みに |
導入の流れ（最短3ステップ）
- 現状ヒアリング：紙/電子（JWNET）/帳簿/報告の「いま詰まっている作業」を整理
- 運用設計：受渡確認票の写真共有ルール、数量根拠、窓口・連絡導線を決める
- 代行開始：紙マニチェック／JWNET登録／帳簿作成（必要時）を回し始める
ポイント：現場に難しい操作はさせません。現場は“送るだけ”、事務で整えます。
今日からできるチェックリスト
- 紙マニの記入ミスが、月末にまとめて発覚していませんか？
- 受渡確認票が「いつ戻るか分からない」状態になっていませんか？
- JWNETのログイン情報が、特定の人しか分からない状態ですか？
- 数量根拠（写真/伝票/計量）が現場ごとにバラバラですか？
- 帳簿や行政報告が「後でやる」で止まっていませんか？
- 新人・外国人スタッフでも同じ品質で回る仕組みですか？
- 元請けからの報告依頼に、根拠を添えて出せていますか？
- 「人を増やす」以外の解決策を用意できていますか？
FAQ（よくある質問）
Q1. どこまで代行できますか？
マニフェスト作成補助、電子マニフェスト（JWNET）登録代行、帳簿作成、行政報告の準備（必要時）など、
物理的処理を伴わない事務作業は幅広く対応できます。
要確認：「交付そのもの」や責任分界は案件により整理が必要です。状況を伺った上で最適な線引きを作ります。
Q2. 廃棄物の写真は必要ですか？
原則不要です。現場で必要なのは、受渡確認票の写真です（運用により要確認）。
Q3. 電子マニフェストのログイン情報は安全ですか？
厳重に管理し、業務目的以外では使用しません。
ただし社内規程や体制により最適が変わるため、運用ルールを一緒に整えます（要確認）。
Q4. 料金はどれくらいですか？
現場数・廃棄物の種類・紙/電子の比率・報告有無で変動します。
まずは「月に何現場」「いま一番詰まっている作業」を教えてください。目安と合わせてご案内します（要確認）。
Q5. 現場数が少ない月もあります
月ごとに波があるのは当然です。運用と課金の考え方は、貴社の実態に合わせて設計します（要確認）。
Q6. 処分場とのやり取りが大変です
ご安心ください。処分場との連絡窓口も、全て当社が対応します。
たとえば「不足情報の確認」「数量・品目の整合」「差戻しの原因確認」など、事務が詰まりやすいポイントを“窓口一本化”で潰します。
要確認：連絡窓口の範囲や権限は、契約関係・社内体制・相手先の運用で調整が必要です。最初にルールを決めて、事故が起きない形にします。
お問い合わせ・ご相談（無料）
「事務員が急に辞めて困っている…」
そんな会社の不安をゼロにします。
写真・受渡確認票・数量根拠の“回収ルール”から整えます。
採用・教育コストは0円。プロのチームが明日から貴社を支えます。
属人化を防ぎ、経営に集中できる環境を。
株式会社ケイ・システム｜〒242-0028 神奈川県大和市桜森2丁目3-15 三井ビル101
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※個別案件は状況により最適解が変わります。まずは「いま一番詰まっている作業」を教えてください。
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私は「ITシステム」を売りたいのではありません。17万5千枚もの紙に埋もれた現場の苦しみを知る一人として、業界の「三方良し」を実現するパートナーでありたいと考えています。
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▼ 17万5千枚の紙から始まった、私たちの挑戦
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監修・免責
監修・執筆：株式会社ケイ・システム（神奈川県大和市）／ 代表取締役
小島啓義
「廃棄物業界をITで変える」をミッションに活動する、産廃・解体事務の専門家。
現場と事務の両面を踏まえ、現在は「ゴミの見える化」を実現する自動計量システム 『企業の体重計®』の開発や、複雑化する産廃事務の代行・DX支援を通じ、循環型社会のデジタルインフラ構築を推進中。
免責：本記事は、産廃・解体業界の実務で起きやすい論点を整理した一般情報です。法令・運用は改正や自治体運用で変わる可能性があるため、必ず一次情報（JWNET・自治体・環境省等）で確認してください（要確認）。個別案件は状況により最適解が変わりますので、無料相談をご利用ください。
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